“接到上级气象预警和防汛风险提示，近期，辽源市将有连续性降水，咱们站距离三岔河不到100米，要随时关注河水涨势，下雨时每小时巡检一次，发现异常立即上报。”7月21日，中国石油吉林销售辽源分公司云顶加油站班组会上，该站经理洪立明再次跟站里员工强调汛期安全。
“堡垒式”体系 让安全铃更响
随着汛期到来，中国石油吉林销售公司提前抓紧做好防汛工作相关安排，抢抓防御时间，实行一线贯通式“叫应”机制和跟踪反馈机制，确保有预警、有叫应、有行动。
该公司坚持把安全生产责任扛起来，把安全生产措施落下去，召开防汛工作部署会，发布汛期领导干部带班表，强化领导干部带班值守，确保险情第一时间掌握、命令第一时间发出，“关、停、撤、转”等措施第一时间传达至库站一线。各经营片区组建应急抢险救援队，明确防灾应对联系人，保持专人跟进，上下联动、响应支援。其中，长春分公司、延边分公司各经营片区党支部召集青年成立“抢险突击队”，一旦发生汛情确保20分钟内集结完毕，就近加入救灾队伍，发挥党员先锋作用，带头深入急难险重一线。各油库、加油站严格执行值班值守和信息报送制度，树牢一线“第一责任”，坚持人员就位、关注到位、处置及时。
同时，该公司与气象、防汛等相关部门建立联防预警机制，科学研判地域险情，合理安排配送计划，确保加油站油品供应到位、风险防范准确。
“织网式”摸排 让安全堤更牢
该公司部分油库、加油站地处长白山地区，其间山体、水文纵横交错，为应对汛期山体滑坡、河水上涨倒灌等风险，该公司根据历史灾害规律总结和今年各地汛情预警，梳理完善汛期灾害风险隐患台账、建立汛期重点监管库站台账，将油库、加油站按照地势及距离山体、江河湖泊的远近进行分类统计，348座库站纳入重点监测名单并实行分级管理，逐级逐站制定可行性防控措施。
该公司还根据各地市分公司实际，在常规防汛物资配备的基础上，针对易发生暴雨洪涝灾害区域设立汛期中央物资仓，储备一定数量的砂石料、编织袋、编织布、排水泵、橡皮舟、救生衣、救生圈等物资装备，确保极端暴雨抢险救援需要。
各单位全体员工积极开展汛期专项隐患排查，全力扼制风险于萌芽。松原分公司因地制宜建立补充台账，对加油站附近地形进行细致分析，实地勘探加油站附近泄洪通道、排水沟渠等情况，确保站内雨水排水顺畅；白城分公司结合现场巡查、视频监控等方式实施动态监控，对加油站防雷、防静电、现场报警等装置定期监测，对油罐法兰、卸油口、操作井等关键部位进行每日一检，对电气设备进行防水处理，检查线路绝缘情况，防止漏电、短路事故；四平分公司组织开展汛期质量计量管理培训，规范加油站设备密封、密闭性操作，雨中雨后液位仪水高、油品质量监测，确保极端天气油品质量安全、计量准确。
“沉浸式”演练 让安全弦更紧
该公司坚持以“演”筑防、以“练”备战，通过组织各层级全流程“沉浸式”防汛实战演练，提升应急预案的可操作性，提高员工的应急抢险和自救能力。
白山分公司浑江油库抓住短时强降雨的时机，模拟罐区排水沟坍塌事件，组织人员开展防汛抗洪抢险行动。巡检人员发现险情立即报告并发出警报，油库主任启动防汛应急预案，当班人员按照职责迅速行动，开启排水阀、疏通排水沟渠、搬运防汛沙袋一气呵成，15分钟阻断漏点、排除险情。
吉林市分公司永吉片区总结过往特大暴雨灾害经验，开展防范避险培训，“一站一策”制定逃生路线，确保1分钟响应完毕、3分钟有序撤离，最大限度保证员工生命安全。同时，督导各站常态化开展防汛应急演练，并进行问题复盘，倒逼应急预案内容完善提升，形成防汛工作闭环。
通化分公司百里花加油站针对汛期暴雨险情，开展了油罐区雨水倒灌应急演练。员工们通过断电停运、应急抢险、沙袋封堵、抽取积水等项目演练，明确了各自职责，积累了应急处突经验。(高龙安 郭微 毕钰)
